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これまで主に中小企業の基幹系業務システム構築において業務分析、要件定義、設計、開発から保守運用までシステム開発の全工程に携わってきました。
近年はシステムの構築および情報技術の提供を通してお客様のビジネス価値の向上と変革、成長を支援することを生業と考え、業務分析/ITコンサルティングならびにシステム開発を行っています。
自身のマネジメント下においてはさまざまな制約下でも提供しうるだけの価値を達成してきた自負はありますが、開発契約や開発組織あるいは開発プロセス等の問題により、最終的に運用されるシステムが上記コンサルティングの結果や技術支援を反映したものになっていないことも散見し、個人事業主としてもどかしい思いも抱えています。
お客様のビジネスを最適化し、それを具現化したシステムを企画・設計・開発するためには、理想として以下のようなチームを構築したいと考えています。
・お客様と身近に接し、対話を通してお客様が本当に必要としているモノ、満足するサービスを提供する
また
・自分だけでは出来ないことをチームによって達成する、
・チームの業務活動プロセスおよびそのプロセスの継続的な改善によって、ビジネス価値の向上およびチームと自身の成長を達成し、
・最終的に、プロセスと成果物の連鎖を構築する、ある種のエコシステムを持つ

【職務概要】
製造業、卸売商社等の中小・中堅企業向け業務分析・ITコンサルティング
およびシステム開発プロジェクトにおける
プロジェクトマネジメント
要件定義
基本設計
データベース設計
アーキテクチャ設計
開発インフラ整備

システム開発会社向け業務分析・ITコンサルティング支援
プロジェクトマネジメント支援、システム設計・開発支援

【近年の担当プロジェクト概要】
・2012年12月〜2013年6月(予定)
中小製造業における製造販売基幹業務システムの再構築に向けた前段の業務分析コンサルティング
新しい業務フローの策定および業務プロセスの再定義を支援
(下記中小卸売商社幹部の紹介によるコンサルティング依頼)

・2012年8月〜2013年6月(予定)
パッケージカスタマイズ適用を前提とした中堅製造業向け製造販売基幹業務システムの刷新プロジェクトのプリセールス段階での業務分析支援ならびにパッケージ刷新プロジェクトでのシステム要件定義、マネジメント支援
プリセールス段階で導入予定のパッケージでは適用が難しいとの判断から、上記クライアントをファーストユーザとするパッケージ刷新プロジェクトとなる

・2012年4月〜2012年9月
中小卸売商社における販売物流基幹業務システムの再構築に向けた前段の業務分析コンサルティング当初システム再構築のRFP作成コンサルティングを依頼されたが
インタビューおよび実地検分により、システム再構築の目的やシステム化対象の業務要件が曖昧なため
新しい業務フローの策定および業務プロセスの再定義を行うこととした

・2009年7月〜2012年2月
中堅樹脂化成メーカーにおける製販統合基幹業務システムの再構築プロジェクト
プリセールス段階からのシステム化要求定義、システム化提案
プロジェクトマネジメント
要件定義
アーキテクチャ設計(DBFlute.NET,Seasar.NETを採用)
開発インフラ整備(バージョン管理にSubversion、ITSとしてRedmineを利用)
DB設計(DBMSはOracle)
移行設計
導入
本番運用におけるサポート

学歴

高専 専門学校卒業